ФЖ-201. Анастасия Шешегова. Бизнес-план СМИ

 1) Резюме

­– тип издания: сетевое издание «Phryne» о новостях, инновациях, изменениях в сфере культуры и искусства, обзоры и рецензии от компетентных экспертов, интерактивные элементы в виде игр и тестов, портретные интервью с молодыми творцами (художники, музыканты, архитекторы, репортажи с культурных событий, возможность опубликовать собственные материалы после прохождения рецензирования и т.д.);

– объем: не менее 4-5 материалов в день;

– целевая аудитория: пользователи любого пола от 18 до 40 лет, проявляющие интерес к культуре и искусству

2) Финансовый план

Штат

Главный редактор: 60 000 рублей

Журналисты: 25000*4=100 000 рублей

Корректор: 20 000 рублей

Менеджер по рекламе: 30 000 рублей

Графический дизайнер: 30 000 рублей

Программист: 40 000 рублей

Юрист: 25 000 рублей

Уборщица: 15 000 рублей

Итого: 320 000 рублей (без учета НДФЛ)

           361 600 рублей (с учетом НДФЛ)

Разовые расходы

Мешки-кресла: 5*800=4 000 рублей

Стулья: 5*3 000=15 000 рублей

Столы: 8*5 000=40 000 рублей

Стеллажи: 3*4 000=12 000 рублей

Ноутбуки с лицензионным ПО: 8*50 000=400 000 рублей

Итого: 471 000 рублей

Иные расходы

Аренда коворкинга+коммунальные услуги: 80 000 рублей

Интернет, сотовая связь: 5 000 рублей

Создание сайта (оплата услуг веб-дизайнера единоразово): 80 000 рублей

Итого: 165 000 рублей

Доходы

Реклама и интеграции: 500 000 руб/месяц

Подписка на новости и эксклюзивный контент: 150 руб/месяц (берем в расчет 500 человек, желающих приобрести подписку)

Итого: 575 000 рублей

 

Итог

– 422 600 рублей в первом месяце (минус 622 600 рублей)

(с переводом штата «на удаленку»): – 249 650 рублей (минус 249 650 рублей)

С увеличением числа подписок и доходов от интеграций и реклам есть вероятность выйти в «плюс» от создания издания.

3) Перспективы развития

Вероятнее всего, первые месяцы работы издание будет убыточным, в связи с отсутствием постоянных читателей и широкой известности в кругах целевой аудитории. Однако есть вероятность, что издание станет популярным после активного развития социальных сетей, привлечения подписчиков через эти площадки, рекламы, привлечения внимания за счет новизны и «молодежности» издания», а также интеграций с известными блогерами и деятелями культуры.

4) Главные проблемы и возможные пути их минимизации/решения

·       Проблема, связанная с наймом работников и оплатой их труда. Может оказаться не простым делом найти компетентных специалистов, готовых за предложенные деньги взяться за работу. Тогда решить этот вопрос можно сокращением штата и самостоятельным освоением каких-то профессий (например, программиста, веб-дизайнера, графического дизайнера);

·       Проблема, связанная с увеличением затрат на раскручивание издания. Если расходы стабильно будут превышать расходы, можно отказаться от аренды коворкнига, перевести штат на «на удаленку» и увеличить стоимость подписки. Этот вариант не кажется убыточным, так можно сократить расходы примерно на треть;

Проблема снижения заинтересованности читателя изданием и переход целевой аудитории к конкурентам. Челябинск до последнего пытаются окрестить «культурной столицей» России, однако это мало похоже на правду. Для решения этой проблемы необходимо привлекать заинтересованных в росте культурного сознания у жителей Челябинска людей.